在当前构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，众多企业正积极调整战略，寻求新的增长路径。作为科学仪器行业的重要参与者，天美（控股）有限公司如何把握“内循环”机遇，实现转型升级与市场突围，成为业界关注的焦点。仪器信息网走进天美位于上海的工厂，一探其转型实践与战略思考。
走进天美上海工厂，智能化生产线的有序运转与严谨的质检流程，直观展现了其在制造端的扎实内功。工厂负责人介绍，面对“内循环”的宏观导向，天美首先强化了研发与生产的本土化深度融合。公司加大了在上海及周边研发中心的投入，聚焦于国内市场需求旺盛的领域，如环境监测、食品安全、生命科学等，进行针对性产品开发与迭代。通过缩短研发-反馈-改进的循环，不仅提升了产品对国内客户需求的响应速度，也增强了供应链的自主可控能力。
市场策略的纵深拓展是关键。天美积极调整销售与服务网络，在巩固一线城市及传统优势领域的大力向二三线城市、新兴工业区及县域市场下沉。通过建立更密集的技术服务网点与线上支持平台，为更广泛的国内用户，特别是中小型企业，提供及时、便捷的仪器应用支持与售后保障，降低了用户的使用门槛与后顾之忧，从而在国内市场挖掘新的增长点。
产业链协同与生态构建成为发力点。天美不仅专注于自身仪器整机的制造，还致力于与国内上游零部件供应商、下游系统集成商及高校科研院所建立更紧密的合作关系。通过联合研发、标准共建、应用方案整合等方式，共同提升国内科学仪器产业链的整体水平与竞争力，这正契合了“内循环”对产业链供应链韧性提出的要求。
在与天美管理层的交流中，我们了解到，其转型突围的核心逻辑在于：以国内市场需求为根本牵引，以技术创新与质量提升为内核，以本土化服务与产业链合作为两翼。他们认识到，“内循环”不是闭门造车，而是要求企业在开放竞争中练好内功，将发展的根基更深地扎入国内市场土壤。
挑战依然存在，如核心部件的高端国产替代、跨领域复合型人才的培养、以及在国际国内两个市场中平衡资源等。天美方面表示，将继续坚持创新驱动，深化内外合作，在服务国家科技创新与产业升级的过程中，实现企业自身的可持续发展。
此次走访揭示，在经济内循环的背景下，科学仪器企业的转型突围，是一条从市场需求出发，贯穿研发、制造、营销、服务与产业链协同的系统工程。天美上海的实践，为行业提供了立足本土、深化创新、开放协同的转型样本。其未来的发展步伐，将持续吸引业界的目光。
